Team-Meetings, Arbeitsbesprechungen oder Einzelgespräche mit Mitarbeitern können ziemlich frustrierend werden, wenn Sie zunehmend das Gefühl haben, zum x-ten Mal an längst getroffene Vereinbarungen erinnern müssen, es Ihnen auch nicht gerade leicht fällt Konflikte klar anzusprechen oder in Zeiten notwendiger Veränderungsprozesse schwierige Umstrukturierungs-Entscheidungen anstehen.
Gerade dann wenn es sowieso schon stressig genug ist, erhöht sich die Anzahl der Missverständnisse, Leistungen und Ergebnisse verschlechtern sich, die Unzufriedenheit wächst. In solchen Phasen werden Sie in Ihrer Führung möglicherweise als zu dominant, zu zurückhaltend oder gar desinteressiert wahrgenommen. Die Folge: Ihre Souveränität sinkt, Ihre Ziele bleiben erst einmal auf der Strecke.
In meinen Trainings, Coachings oder in der Supervision analysieren, klären und lösen Sie die hindernden Faktoren, entwickeln kraftvolle Lösungsstrategien und planen konkrete Umsetzungsschritte.
Dabei bleibt immer das Wesentliche im Blick – wertschätzende Kommunikation mit zielführendem Einsatz von Rhetorik und Körpersprache sowie dem Fokus auf achtsamer Selbstführung für ein gewinnbringendes Miteinander für alle Beteiligten.
